- Ты сможешь придумывать новые проекты и направления.
- Встраивать их в систему.
- Курировать работу.
Станешь человеком-управляющей-компанией.
А не исполнительным директором."Может лучше уже тех людей, которые у меня уже есть. Их развивать?"
Можно, но лучше новых. Потому что запрос при найме сотрудника был: "чтобы хорошо продавал". А запрос для будущего партнера: "Хочу такого же заряженного, перспективного, стремительного, смелого как я (пиши прилагательные сам какие лучше подойдут)".
Разный запрос – разный человек.
Поэтому тут не надо полумер. Сотрудников ты развивать умеешь – это база.
Теперь создавай "своего человека". С которым сможешь говорить на одних эмоциях, в одних ценностях, с одним видением будущего.