Гипнолог,
Бизнес-Психолог Анисифоров Илья
Преодолеть беспокойство
Прорваться на следующий уровень
Чем выше вы поднимаетесь, тем меньше вокруг тех, кто понимает вас без слов.
Одиночество лидера — не миф, а цена амбиций.
Одиночество на вершине: Почему успешным людям не с кем поговорить по-настоящему
В этой статье: почему даже успех кажется пресным без «своих», и как создать круг доверенных людей, которые говорят с вами на одном языке
Когда ты достигаешь успеха, круг тех, с кем можно честно поговорить, вдруг редеет. Лидер часто остается один на один со своими тревогами и радостями. Поделиться ими просто не с кем: либо не доверяешь, либо не хочешь нагружать окружающих.

Это парадокс: чем выше поднимаешься, тем меньше рядом равных собеседников. И успех ощущается чуть горьковато от одиночества.
Ты видишь мир иначе. Но почему вокруг стало пусто?
76% топ-менеджеров считают, что их круг общения сузился после роста (Gallup).

54% россиян избегают глубоких разговоров с успешными друзьями из-за "страха показаться глупыми" (ВЦИОМ, 2022).
Ты видишь мир другими глазами, чем большинство. Но почему вокруг все меньше "своих"?

Это как если в компании обсуждать, какие бизнесы могли бы открыть твои друзья. Ты углубляешься в ROI, уникальное торговое предложение, гиперсегментацию рынка – а в ответ видишь недоуменные взгляды. Все продолжают обсуждать автомойку, кофепоинт или что сейчас хорошо идут фиджет-спиннеры и лабубу. Они просто не понимают, о чем ты.

А тебе скучно. Хочется обсудить глубокое, а не то, что было бы интересно 15 лет назад.

И ты начинаешь думать: неужели дело во мне? Или я правда вырос?
Глубина — это не про бизнес. Это про разговор по душам
С кем говорят о тревогах российские предприниматели:
  • Ни с кем: 41%
  • С партнером: 23%
  • С коучем: 18%
  • С друзьями: 11%
Почему эта ситуация вызывает боль? Все просто: ты со своими мыслями остаешься наедине. Не с кем подумать, не с кем обсудить.

Друзья родные, теплые, близкие. Они дарят мыслям легкость и свежесть, эмоции. Но в глубоких темах они ничего не смыслят.

Твой финдир или маркетолог говорит на эти темы профессионально, глубоко. Но нет легкости и свежести – нет эмоций. А хочется, чтобы блюдо было и вкусным, и выглядело красиво.
Когда успех становится плоским и безвкусным
В этой пустоте одиночества ты не можешь, как раньше, проживать свой бизнес, пропускать его через себя. Его перспективы становятся плоскими, техническими, прагматичными. Теряется вайб.

Знаешь это: "я вкладываю в тебя душу"? Теперь ты уже не вкладываешь как раньше. Не так, не в том объеме. Остался только ты и он.

Именно здесь начинается самое опасное: ты еще идешь, но уже не чувствуешь, зачем. Болельщики разошлись, судьи смотрят вполглаза, медали – просто очередной кусок железа. Мотивация близка к нулю.

Остается что? Тащить дальше на опыте и инструментах. Без ярких эмоций.

Без тех эмоций, за которыми ты сюда и пришел в бизнес: в риск, в новое, в любопытство.

Какие-то есть еще варианты?
Три выхода из пустоты
У тебя есть три пути:
  1. Оставаться в одиночестве, надеясь, что «свои» появятся сами.
  2. Искать вовне – бизнес-клубы, мастермайнды, наставники.
  3. Создавать свое окружение с нуля – формировать культуру, растить лидеров.

Окружение, которое формируется само, тебя не устроит. Пора собирать его самому.
Варианты есть? Бизнес-клубы, мастермайнды? Уверен, что тебе этого будет достаточно? Достаточно эмоций и вовлечения? Вот и я не уверен. А что тогда делать?
Короли тоже хотят близости: путь к формированию племени
На минутку забудь про бизнес. Представь, что ты просто человек. И все становится очень просто.

Тебе наверняка около 40 лет, плюс-минус пять. Что базово хочет каждый мужчина в этом возрасте? "Папа, ты мой герой! Я хочу быть как ты. Научи меня ловить таких больших окуней. Расскажи еще раз ту историю, где ты победил дракона".

Как отзывается внутри? Бесит? Тепло? Равнодушно? Это база, братан. Так устроен мир: каждый король хочет наследника. Каждый лидер ищет преемника, который продолжит его ценности
Важно, чтобы он был партнером, другом, говорящим на одном с тобой языке.
"И что, мне сына тащить в бизнес? У меня дочери, а может, и детей нет вовсе?" Не все упирается в родство по крови. Но в близость по духу – да.

Надо ли объяснять одно из основных правил бизнеса: нельзя работать с близкими и родственниками? Если сомневаетесь — гуглите истории проваленных family-business и посмотрите другие мои статьи там найдетете и базу и основы.

(Ссылки).

Найти, проверить, вырастить — как формировать своих
Итак, сына (брата, жену, дочь итд) тащить в бизнес – такая себе идея.
А откуда взять свое племя?
Правильный ответ – воспитать, сформировать.

Есть сотрудники, которые могли бы тебя заменить полностью? Нет? Потому что они функциональные элементы бизнеса. Поэтому ищи вовне.

Идеально найти эксперта в важном для тебя вопросе – финансовом прогнозировании, маркетинге, производстве.
Как понять, что "в него можно вложить надежды и время"?
Все просто. Поступай как инвестор. Ведь ты инвестируешь.

Посмотри, как у него горят глаза, когда ты рассказываешь про свой бизнес, путь, будущее. Нет, я не про огонь голода в глазах при упоминании его прибыли. Тебе нужен именно огонь.
Что, если они уйдут? А если подведут?
Он будет тупить!
Дай ему шанс. Проверь. Дай возможность ошибиться. Воспитание – дело тонкое.
Зечем мне вкладываться и готовить себе конкурента?
Да, в какой-то момент он тебя в чем-то превзойдет. Он может уйти. Он будет косячить, сопротивляться. Ему нужно будет объяснять простые вещи.

Вспомни себя в пубертате, себя на старте бизнеса.

Как бы ты себя ощущал, если бы тебя наставлял ты нынешний? Сколько ошибок избежал бы? Как отважно действовал? Как чувствовал рядом плечо.

Во-вторых, по поводу страха "уйдет". Ты уже научился чувствовать, когда люди рядом готовы уходить. И разве, если кто-то уходит - значит ему там лучше. А почему ему не лучше с тобой? Новые процессы, новые вопросы, новые способы решения новых задач. Разве ты не этого хочешь?

В-третьих. Про "превзойдет". Загляни в будущее, там где есть выращенный тобой партнер, и другие партнеры. Разве там нет такого, что "Где он учился, я там преподавал". Понял да? Надо сравнивать настоящее с настоящим. Будущее с будущим.
Я говорю про любовь?
И да, и нет.

Не про любовь как любовь к маме или любовь к любимому десерту. Про другую. Это любовь, похожая на выращивание растения. Земля, росток, внимание. Все, что требует вложения – и приносит плоды.

Ты заметил, кстати, что людей лет в 40 тянет к земле? Это неспроста.
Племя — это не группа. Это система, которую ты создаёшь
Опасненько! А как? Так же, как когда ты стартовал? Как когда пережил первый кассовый разрыв? Как когда впервые закрывал проект через суд?

Но то были внешние вызовы. Сейчас ты переживаешь, что создаешь вызовы сам. Как тогда, на старте бизнеса.

Если ты сдал позиции и готов к спокойной пенсии – непонятно, как дочитал досюда. А если ищешь новые свершения, которые докажут тебе, что ты еще на коне и можешь больше – тогда пора самому создавать вызовы.

Не только реагировать на входящие события, как пес, лающий на шум. А как волк, вести свою стаю к новым пастбищам оленей.

Ты боишься не потому что рискуешь, а потому что сам себе создаёшь вызов — и это делает тебя снова живым.
С чего начать: первый шаг к своему человеку
Ну ладно, с чего мне начать? Начни с одного. Надо же на чем-то учиться, набить шишки.

Сначала найди того, кто достоин твоего внимания. Как – объяснял выше. Найми на рядовую должность. Посмотри, как он учится.

Когда научишься наставлять первого (не как сотрудника, а как будущего партнера – в этом же идея!), найди второго. Потом найми крутого спеца. Например финдира – раз уж научился уже наставлять более простых будущи соплеменников.

Потом можно искать заряженных небольших предпринимателей, вкладываться в них. Но это уже другая история.

Из сформированного племени получатся отличные сотрудники. Или твои будущие партнеры.
Ты снова на старте. Но в этот раз — как Вожак
  1. Ты сможешь придумывать новые проекты и направления.
  2. Встраивать их в систему.
  3. Курировать работу.

Станешь человеком-управляющей-компанией. А не исполнительным директором.

"Может лучше уже тех людей, которые у меня уже есть. Их развивать?"

Можно, но лучше новых. Потому что запрос при найме сотрудника был: "чтобы хорошо продавал". А запрос для будущего партнера: "Хочу такого же заряженного, перспективного, стремительного, смелого как я (пиши прилагательные сам какие лучше подойдут)".

Разный запрос – разный человек.

Поэтому тут не надо полумер. Сотрудников ты развивать умеешь – это база.

Теперь создавай "своего человека". С которым сможешь говорить на одних эмоциях, в одних ценностях, с одним видением будущего.
Выйди из планов — посмотри вокруг. А теперь — решай
  • Предприниматели, участвующие в мастермайндах, в 2.3 раза чаще преодолевают кризисы (Forbes).
  • 89% лидеров, нашедших "своего человека" (наставник/партнер), отмечают возвращение мотивации (Stanford Business).
А теперь вылезаем из планирования и новой плоскости в текущую реальность. Посмотри вокруг. У тебя есть с кем прямо сейчас обсудить все это?
Вот прямо сейчас. Один момент. Сделай паузу.
Есть о ком подумать? Бесплатно или за деньги? Но с нужным уровнем вовлечения и экспертности. Подумай хотя бы 20 секунд, прежде чем продолжить читать.
Если не находишь – приходи. Я занимаюсь развитием зрелых предпринимателей. Понимаю каждую их проблему, неистово погружаюсь в детали, чтобы помочь разобраться, выработать план. Чтобы создать ощущение, что многое еще впереди. Что есть задачи, достойные твоих усилий.
Теперь у тебя есть с кем честно поговорить о самом важном