Когда ты достигаешь успеха, круг тех, с кем можно честно поговорить, вдруг редеет. Лидер часто остается один на один со своими тревогами и радостями. Поделиться ими просто не с кем: либо не доверяешь, либо не хочешь нагружать окружающих.

Это парадокс: чем выше поднимаешься, тем меньше рядом равных собеседников. И успех ощущается чуть горьковато от одиночества.

На минутку забудь про бизнес. Представь, что ты просто человек. И все становится очень просто.

Тебе наверняка около 40 лет, плюс-минус пять. Что базово хочет каждый мужчина в этом возрасте? "Папа, ты мой герой! Я хочу быть как ты. Научи меня ловить таких больших окуней. Расскажи еще раз ту историю, где ты победил дракона".

Как отзывается внутри? Бесит? Тепло? Равнодушно? Это база, братан. Так устроен мир: каждый король хочет наследника. Каждый лидер ищет преемника, который продолжит его ценности
Важно, чтобы он был партнером, другом, говорящим на одном с тобой языке.
"И что, мне сына тащить в бизнес? У меня дочери, а может, и детей нет вовсе?" Не все упирается в родство по крови. Но в близость по духу – да.

Надо ли объяснять одно из основных правил бизнеса: нельзя работать с близкими и родственниками? Если сомневаетесь — гуглите истории проваленных family-business и посмотрите другие мои статьи там найдетете и базу и основы.

(Ссылки).

Итак, сына (брата, жену, дочь итд) тащить в бизнес – такая себе идея.

Опасненько! А как? Так же, как когда ты стартовал? Как когда пережил первый кассовый разрыв? Как когда впервые закрывал проект через суд?

Но то были внешние вызовы. Сейчас ты переживаешь, что создаешь вызовы сам. Как тогда, на старте бизнеса.

Если ты сдал позиции и готов к спокойной пенсии – непонятно, как дочитал досюда. А если ищешь новые свершения, которые докажут тебе, что ты еще на коне и можешь больше – тогда пора самому создавать вызовы.

Не только реагировать на входящие события, как пес, лающий на шум. А как волк, вести свою стаю к новым пастбищам оленей.

Ты боишься не потому что рискуешь, а потому что сам себе создаёшь вызов — и это делает тебя снова живым.

Ну ладно, с чего мне начать? Начни с одного. Надо же на чем-то учиться, набить шишки.

Сначала найди того, кто достоин твоего внимания. Как – объяснял выше. Найми на рядовую должность. Посмотри, как он учится.

Когда научишься наставлять первого (не как сотрудника, а как будущего партнера – в этом же идея!), найди второго. Потом найми крутого спеца. Например финдира – раз уж научился уже наставлять более простых будущи соплеменников.

Потом можно искать заряженных небольших предпринимателей, вкладываться в них. Но это уже другая история.

Из сформированного племени получатся отличные сотрудники. Или твои будущие партнеры.

1. Ты сможешь придумывать новые проекты и направления.
2. Встраивать их в систему.
3. Курировать работу.

Станешь человеком-управляющей-компанией. А не исполнительным директором.

"Может лучше уже тех людей, которые у меня уже есть. Их развивать?"

Можно, но лучше новых. Потому что запрос при найме сотрудника был: "чтобы хорошо продавал". А запрос для будущего партнера: "Хочу такого же заряженного, перспективного, стремительного, смелого как я (пиши прилагательные сам какие лучше подойдут)".

Разный запрос – разный человек.

Поэтому тут не надо полумер. Сотрудников ты развивать умеешь – это база.

Теперь создавай "своего человека". С которым сможешь говорить на одних эмоциях, в одних ценностях, с одним видением будущего.