Бизнес-коуч Москва | Из хаоса — к структуре и ясному плану

Для кого это

Собственник / Управленец

Выгорание, «операционный шум», дефицит фокуса. Нужны рычаги, а не «мотивация».

Руководитель направления

Горят задачи, буксует делегирование, размыты роли — хочется вернуться к управлению.

Предприниматели

Работаете почти в одиночку, с подрядчиками или небольшой командой, не чувствуете себя «управленцем», но уже перегружены. Нужна система, а не геройство.

Что вы получите за 14 дней после брифа

Ясную карту узлов: где «шумит» — вы, роли, процессы, границы.

1–2 рычага, которые реально двигают: что начать / остановить / делегировать.

Фокус-14: простая метрика на две недели (что считаем, как фиксируем).

Снижение «операционного шума» и возврат управляемой энергии к делу.

Как это работает

1) Бриф — диагностика, прямые вопросы, по делу.

2) PDF 1 страница — карта + рычаги в течение 24 часов.

3) Фокус-14 — чек-лист действий и метрика на 14 дней.

4) Точка-контроль (по желанию) и решение о следующем шаге.

Короткие кейсы (анонимно)

IT-сервис, 60→110

Сняли «операционный шум», внедрили WBR, развели зоны ответственности. 6 недель: −30% конфликтов по эскалациям, +2 делегирования.

E-commerce, собственник

Вернули сон и энергию, наладили делегирование. За 3 недели — один ключевой проект выведен из личного контроля, внедрён «стоп-лист» на срочные задачи, мешавшие фокусу.

Директор + 2 co-founders

Чёткие роли и правила принятия решений помогли остановить конфликты, выстроить диалог на основе данных, а не эмоций. Фокус сместился с внутренней борьбы — на рост.